人才理念
千方百計，廣開“才”路
招聘與選拔是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業(yè)的經(jīng)營目標與業(yè)務要求，在人力資源規(guī)劃的指導下，把專業(yè)的人才、所需要的人力在合適的時候放在合適的崗位，是企業(yè)成敗的關鍵之一。
1、公開招聘，擇優(yōu)錄用
在招聘過程中，人力資源部門始終堅持公開招聘、平等競爭、先內(nèi)后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發(fā)展、員工內(nèi)部流動（流失）、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預測進行綜合評審，制訂公司年度人力資源需求計劃。
目前招募渠道主要有內(nèi)部競聘、內(nèi)部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、獵頭公司招聘等形式，招聘要過四關：人才資源部門的筆試關（上機操作）、面試關，用人部門的專業(yè)關，公司領導的審核關，確保每一位進入萬控的員工都是最合適企業(yè)發(fā)展的人才。
2、內(nèi)部選拔，公平競爭
為充分發(fā)掘集團內(nèi)部人才，本著公平、公開競爭的原則，在崗位空缺時首先會在集團內(nèi)部OA系統(tǒng)和公司宣傳欄上發(fā)布競聘公告，同時也會通過其他各種途徑進行動員。其次，舉行競聘演講、現(xiàn)場答辯會等。競聘結束后，測評小組依據(jù)面試考核指標和相關記錄，結合競聘職員平時的工作表現(xiàn)進行測評打分，統(tǒng)計出綜合排名后確定該崗位候選人，結果報公司領導決定。最后由人力資源部對整個競聘活動進行總結，不斷完善競聘方案。
3、定向培養(yǎng)，儲備人才
隨著公司不斷地發(fā)展壯大，人才儲備也日益顯得重要。06年開始，公司開展后備人才、技術骨干的選拔和培訓活動，進行人員使用狀況調查，與各中心總經(jīng)理、部門主管、員工個人進行訪談，了解其發(fā)展?jié)摿?、工作能力、敬業(yè)精神等內(nèi)容，并指出其不足，同時指定專人進行輔導培訓提高。
培養(yǎng)方式主要有：管理職系將按照不同的層級進行培訓、輪崗、見習鍛煉，不斷提高他們的業(yè)務素質和領導才能；專業(yè)職系，公司將有計劃地提供專業(yè)培訓或深造的機會。